第二天上午，陈砚舟把采购清单、验证矩阵和个人资金台账装进文件夹，带着沈则、许知夏走进中关村电子市场。市场刚开门不久，柜台灯光已经亮成一片，线缆、开发板、通信模块和散热片在玻璃柜里层层叠叠。每家店都在说现货、进口芯片和工业级稳定，真正能拿出批次记录和测试条件的却没有几家。 沈则第一次来，眼睛被各种包装晃得发花：“这里真能买飞机零件？” “能买到让飞机摔下来的零件。”许知夏说。
沈则立刻闭了嘴。陈砚舟没有被柜台上的大字参数吸引，他把清单摊开，逐项核对最低指标、可替代型号、交期和测试要求。传感器要记录零偏和温漂，通信模块要有丢包测试条件，电源模块要能承受地面联调的连续工作时间。三个人走过几家店，最后都因为同一个问题停下来：能卖货，不能证明货在什么条件下可靠。 一家店老板拿出一套航模豪华包，包装上的四旋翼飞在蓝天白云之间，参数表写得十分漂亮。许知夏翻到说明书背面：“陀螺零偏温漂多少？” 老板愣了一下：“这个不用管，飞得稳。” 陈砚舟问：“通信丢包率有测试记录吗？” “小伙子，买个航模，问这么多干什么？” 陈砚舟把包装推回去：“我们要做工业巡检原型。” 老板的热情立刻低了一截：“学生项目啊？那选低配就行，演示够用了。” “演示能说明什么？”许知夏问，“如果任务数据回不来，谁来判断设备、链路和飞手的责任？” 老板没有回答。沈则跟着陈砚舟离开，走出几步才小声说：“你们这样买东西，估计很难找到便宜的。”
“便宜要建立在可验证的条件上。”陈砚舟说，“同一批货的价格低，不代表总成本低。出了问题才发现没有记录，返工、延期和重新测试都会把差价吃掉。”
他们在一条偏窄的过道里找到恒远电子。门店招牌不大，货架却按传感器、通信、电源和连接件分了标签，柜台后一个五十多岁的男人戴着老花镜，正拆一块有些年头的电路板。店里没有循环播放的演示视频，也没有把每个盒子都贴上“军工品质”。 陈砚舟停在柜台前：“梁老板？” 男人抬头：“要什么？” “传感器、通信模块和电源管理，先看这一张清单。” 梁志恒接过清单，看得很慢。看到第三项，他把纸压在电路板旁边：“高配通信模块没现货，传感器有一批，交期要排。你们是企业？” “北航学生，做工业巡检毕业设计。” 梁志恒笑了一声：“学生项目一般先砍价，再讲支持国产，最后问能不能赊账。” “第一批按报价现款。”陈砚舟说，“只要批次和测试记录能对上。”
这个回答让梁志恒抬起眼。他接触过很多学生团队，真正愿意先谈条件、再谈价格的很少。可他没有立刻答应：“现款也要排。手上这批货有人问了。” 陈砚舟没有接着问能不能截货，而是看向货架上的传感器包装：“对方付定金了吗？” “还没有。” “那我们可以全款锁三套。如果已经付了定金，我们等下一批，您给明确交期和批次记录。” 梁志恒把清单重新看了一遍：“你们准备做什么产品？” “工业巡检无人机第一版原型。第一阶段只做预设航线、任务载荷记录、链路状态和安全降级。” “又是无人机。”梁志恒靠回椅子，“这两年人人都说无人机，买回去飞两次，坏了就扔。你们能做多久？” “先做能验证的原型，再决定能不能做小批量。我们会记录故障、批次和替代件，不把一段飞行视频当成产品证明。”
陈砚舟把验证矩阵递过去。梁志恒原本只是随手翻，看到“失败判据、异常记录、替代方案”几项后，动作慢了下来。这些表格谈不上漂亮，却说明对方知道器件进入飞机以后还要承担什么责任。 “你们有后续订单？”他问。
“现在没有。”陈砚舟直说，“如果外部试点能通过，我们会按企业客户流程走。早期供应商会进入合格供方观察名单，但这不是已经签订的合同，您可以按实际订单决定是否供货。” 梁志恒笑了：“你倒不画大饼。” “大饼不能替模块通过测试。”
陈砚舟说这句话时，手指在文件夹边缘轻轻敲了一下。前一晚的交易收益已经到账，个人资金台账里清楚写着一部分可动用余额和一部分应急留量。采购可以用，但不能把全部现金压在首批器件上。若今天把预备金全部打出去，后面风洞加工、传感器复测和临时交通就没有缓冲。
他打开自己的资金表，只把本次采购预算和付款节点推给梁志恒：“第一批三套传感器和两套通信模块现款，留下测试和返工预备金。通信模块如果分属不同批次，必须在发货单上标明。” 梁志恒看了看金额：“你们手里有钱，却不肯一次全买？”
“采购量要和验证能力匹配。一次买太多，测不完也会形成新的库存风险。个人投资收益只是启动缓冲，和项目采购台账分开，不能因为今天账户多了一点钱就放大项目范围。”
许知夏在旁边看了他一眼，没有插话。她知道这段话并非只是在说财务，也是在给团队立边界：陈砚舟的判断可以快，资金却要按用途停在不同的格子里。
梁志恒沉默片刻，从柜台后面取出两个防静电袋：“传感器同一批次，能匀三套。通信模块只有两套，批次和传感器不同，下周才有下一批。价格不降，测试记录给你复印件。” “可以。”陈砚舟说，“不同批次分开编号，联调时不混用。” “要是测试不通过？” “先带测试条件来确认，再谈换货或责任。” 梁志恒看向许知夏：“你们谁做飞控？” “我。”许知夏回答，“传感器静置、温漂和安装方向都会进记录。” 梁志恒点点头：“那就按这个办。”他往袋子旁边放了几根屏蔽线，“这批不算赠品，给你们做备用。”
付款时，陈砚舟没有让沈则代签，也没有把个人账户转账写成公司采购。他把付款凭证、器件型号、批次和约定交期逐项拍照，等梁志恒把测试记录复印件交来后，才把包装收进防静电袋。 走出电子市场，沈则抱着那只包，像抱着半架飞机：“我现在明白供应链也算技术了。一个模块能不能买到，居然会改变整个方案。” “能不能买到只是第一步。”许知夏说，“批次、记录、替代件和复测条件也会改变验证结论。” 陈砚舟点头：“以后要建立合格供方观察表，先记事实，不急着给供应商下结论。”
下午回到临时教室，三人按编号拆包。沈则负责外观和包装检查，许知夏接入测试电源，陈砚舟把采购台账投到墙面。前三块传感器的数据都在正常范围，第四块接上以后，静置曲线却像在安静的桌面上轻轻喘气。 “零偏在漂。”许知夏盯着屏幕，“先别动它。”
陈砚舟把测试条件写在记录表上：室温、供电电压、预热时间、安装方向、采样频率、软件版本。随后他让沈则把同批次另外两块传感器隔离，重新接入同一套电源和采样程序。第二块正常，第三块正常，第四块仍然异常。 沈则看向防静电袋：“坏件？” “先叫A—01，原因待查。”陈砚舟说，“外观、运输冲击、测试条件和批次差异都要排除。”
他在故障记录表上写下第一条来料异常：传感器A—01静置漂移超出供应商测试记录，未关闭，禁止进入飞行验证。许知夏把异常曲线保存为原始文件，又把截图放进记录目录。 梁志恒接到电话后没有立刻争辩，听完测试条件才问：“你们预热多久？电源波动有记录吗？” 陈砚舟把测试记录发过去：“预热三十分钟，供电和采样也有日志。明天带实物、原始数据和测试台过去一起复核。” 梁志恒沉默了几秒：“可以。先别急着说是货的问题。” “我们也还没这么说。” 电话挂断，沈则问：“如果真是供应商的错，为什么不直接退？” “退货是处理结果，记录是工程事实。”陈砚舟说，“没有测试条件和原始数据，换回来一块正常的，也不知道问题被解决在哪里。”
许知夏看着那行A—01编号，第一次真正理解陈砚舟为什么把每一项异常都留在台账里。它现在只是一块漂移的传感器，之后可能会变成供应商批次问题，也可能暴露他们自己的电源或软件缺陷。无论结论是什么，先把它从“感觉不对”变成可复核的事实。
窗外天色暗下来。个人投资资金买来了第一批器件，第一批器件又带来了第一条质量问题。它们没有让项目变得轻松，反而把下一步工程责任推到桌面上。 系统界面没有奖励，只在陈砚舟视线边缘闪过一句提示： 【工业制造链路已触发：来料检验。】 【未关闭问题将影响后续验证可信度。】 陈砚舟关掉提示，把A—01的记录单夹进文件夹：“明天去恒远电子。” 许知夏点头：“带测试台和原始数据。” 沈则抱紧器件包：“那我今晚先把备用件编号。” 陈砚舟看向桌上的模块。第一桶金买来了第一批器件，第一批器件带来了第一条质量裂缝。真正的工程，从来不会在零件到货时结束。
